Você é um engenheiro daqueles que entende de cálculos mas não aprendeu a trabalhar com números?

Se você é um engenheiro que domina cálculos complexos, mas ainda não sabe lidar com números para impulsionar a gestão e a produtividade da sua empresa de energia solar, este artigo é para você. Eu sou Rafael, engenheiro de energia, e estou aqui para ajudar você a gerir e entregar dez vezes mais usinas, oferecendo conteúdo focado em gestão e operação no seu dia a dia.

A Importância de trabalhar com números

Sei que você está acostumado a fazer cálculos precisos, mas saber trabalhar com números é mais do que isso. Você sabe interpretar os dados e utilizá-los para tomar decisões eficazes? Os números revelam diagnósticos cruciais, indicando tanto sucessos quanto prejuízos. A capacidade de analisar esses indicadores pode transformar a produtividade e a excelência da sua equipe.

Analogias que fazem sentido

Imagine seu carro. Ele possui diversos indicadores no painel: combustível, pressão de óleo, velocidade, entre outros. Quando a luz do combustível acende, você sabe que precisa abastecer. Esses indicadores são essenciais para a manutenção do veículo. De forma semelhante, na sua empresa, os números funcionam como indicadores que revelam a saúde operacional e financeira.

Outro exemplo é a nossa saúde. Medir a pressão arterial e realizar exames de sangue fornecem dados que, interpretados corretamente, ajudam a tomar decisões para manter ou melhorar nossa saúde. Na gestão da sua empresa, os indicadores funcionam da mesma maneira: revelam se o trabalho está sendo bem feito ou se há necessidade de ajustes.

Indicadores de Sucesso

Para transformar a sua gestão, é fundamental implementar e acompanhar indicadores chave:

1. Prazo: Meça o tempo de entrega dos projetos desde o início até a conclusão, incluindo a aprovação das concessionárias.
   

2. Qualidade: Avalie a satisfação do cliente, a conformidade dos relatórios e a taxa de reprovação nas concessionárias.
   

3. Produtividade: Monitore a taxa de montagem das placas solares para saber quando é necessário reforçar a equipe.
   

4. Custo: Verifique se os projetos estão sendo executados dentro do orçamento estabelecido para evitar prejuízos.

Comece simples, mas comece

Não é necessário investir em plataformas sofisticadas de imediato. Utilize planilhas no Excel para criar gráficos e tabelas que ajudarão a visualizar os dados. Defina metas factíveis com base nos resultados existentes e ajuste conforme necessário. Lembre-se de comemorar as conquistas com sua equipe, oferecendo recompensas que mantenham todos motivados.

Ações Práticas para sua empresa

Esses princípios são aplicáveis a qualquer ramo de atuação. Se você trabalha com ar-condicionado, câmeras ou qualquer outro setor, os indicadores podem ajudar a avaliar e melhorar a performance da sua empresa. Comece com o básico e evolua conforme necessário.

Gerir e entregar mais usinas é possível com indicadores básicos. Inicie agora e veja a diferença que a gestão baseada em números pode fazer. Quer saber como calcular cada um desses itens? Assista aos vídeos no nosso canal e deixe seus comentários. Não se esqueça de se inscrever no canal e curtir os vídeos para mais conteúdos focados em gestão para empresas de energia solar.

Até a próxima!